Ο Jaejoong αποκαλύπτει ότι κοστίζει το γραφείο του 20 δισεκατομμύρια KRW (περίπου 13,7 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ) ετησίως για τη διαχείριση δύο ομάδων ειδώλων

Jaejoong αποκάλυψε το συνολικό κόστος εκτόξευσης μιας ομάδας ειδώλων πρόσφατα.

Ο Jaejoong μίλησε για τις επερχόμενες επιχειρήσεις του στο νέο επεισόδιο του The Netflix Variety Show \ 'Δοκιμή; Choo-ry!Ο πρώτοςTVXQμέλος που είχε παραγάγει την ομάδα κοριτσιώνΠες το όνομά μουαποκάλυψε ότι ετοιμάζεται να ξεκινήσει μια ομάδα αγοριών.

Αυτή τη μέραChoo Sung HoonΕρωτηθείς αν είναι δυνατόν να κερδίσουν χρήματα παρά τη δυσκολία ενός είδωλου που επιτυγχάνει επιτυχία. Ο Jaejoong εξήγησε \ 'Το καλύτερο σενάριο είναι για την ομάδα να αρχίσει να κερδίζει περίπου τρία χρόνια μετά το ντεμπούτο ... Το ακριβό του κοστίζει περίπου 20 δισεκατομμύρια KRW (13,7 εκατομμύρια δολάρια) ετησίως για τη διαχείριση δύο ομάδων.

Ο Jaejoong βασίστηκε στην απάντησή του στο βιομηχανικό σύστημα K-Pop, όπου οι εταιρείες πρέπει να πραγματοποιήσουν σημαντική επένδυση πριν από το Debut. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει την ανακάλυψη των μελών που τα εκπαιδεύουν εδώ και χρόνια και την παραγωγή περιεχομένου πριν από τη δημιουργία οποιωνδήποτε εσόδων.

Τα έξοδα ξεκινούν από το στάδιο της χύτευσης, όπου οι οργανισμοί επισκέπτονται τις ακαδημίες K-Pop παγκοσμίως ή κατέχουν ακροάσεις στο εξωτερικό που εισέρχονται στο κόστος για τα ταξίδια στο προσωπικό και ενοικιάσεις χώρου. Ορισμένες εταιρείες επενδύουν ακόμη και δεκάδες δισεκατομμύρια KRW (εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ) εκ των προτέρων δημιουργώντας και παράγοντας τα τηλεοπτικά προγράμματα της οντισιόν τους.

Μόλις οι εκπαιδευόμενοι ξεκινήσουν το κόστος κατάρτισης τους ανεβαίνουν στα ύψη. Η κατάρτιση περιλαμβάνει όχι μόνο βασικά μαθήματα στο χορό και το ραπ των φωνητικών, αλλά και τις τεχνικές κάμερας ξένων γλωσσών και ακόμη και την καλλυντική εκπαίδευση. Μόλις επιβεβαιωθεί ένα ντεμπούτο, οι οργανισμοί παρέχουν επίσης κοιτώνες για την ελαχιστοποίηση της εφοδιαστικής ταξιδιού.

Στα αρχικά στάδια των ντεμπούτων δαπανών αυξάνονται ακόμη πιο απότομα. Λόγω του έντονου ανταγωνισμού μεταξύ των πρωταθλητών προ-απελευθέρωσης singles και πολλαπλών μουσικών βίντεο έχουν γίνει τυποποιημένες στρατηγικές αυξάνοντας το κόστος παραγωγής περιεχομένου.

Επιπλέον, τα έξοδα μάρκετινγκ των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης αυξήθηκαν σε δεκάδες εκατομμύρια KRW. Μια μουσική βιομηχανία που σημείωσε \ 'Αυτές τις μέρες το μάρκετινγκ των κοινωνικών μέσων διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο σε μια επιτυχία της ομάδας πρωταθλήματος. Η δαπάνη ακόμη και 100 εκατομμύρια KRW (~ 75000 USD) κάνει μόλις ένα βαθούλωμα. Η ανισότητα στους προϋπολογισμούς μάρκετινγκ μεταξύ μεγάλων και μικρών οργανισμών είναι τόσο σημαντική που οι άνθρωποι τώρα μιλούν για το «χάσμα πλούτου μάρκετινγκ» στον κλάδο.

Σε πρόσφατη συνέντευξη Τύπου που κατέχει οι μουσικές οργανώσεις της Νότιας Κορέας, δήλωσε ο υπάλληλος ότι \ 'Ο κύκλος ζωής του Idol έχει μειωθεί σε μόλις δύο έως τρία χρόνια. Η προσπάθεια που απαιτείται για το ντεμπούτο και την επιτυχή προώθηση μιας ομάδας σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα είναι τεράστια. Ακόμα και οι μικρές και μεσαίες υπηρεσίες περνούν οπουδήποτε μεταξύ 1 δισεκατομμυρίου έως 10 δισεκατομμυρίων KRW (~ 750000 USD σε ~ 7,5 εκατομμύρια δολάρια) σε μία μόνο ομάδα.

Ως αποτέλεσμα, ορισμένοι παίκτες της βιομηχανίας κερδίζουν προσοχή στην επιτυχή παραγωγή ομάδων με σημαντικά χαμηλότερους προϋπολογισμούς. Ένα αξιοσημείωτο παράδειγμα είναιQwerΜια μπάντα που σχηματίζεται με τη συγκέντρωση υφιστάμενων δημιουργών Tiktokers και πρώην είδωλα και όχι παραδοσιακών εκπαιδευομένων.

Σε αντίθεση με τις συμβατικές ομάδες ειδώλων των οποίων τα μέλη περνούν από χρόνια κατάρτισης πριν από το ντεμπούτο του QWER τεκμηρίωσαν ολόκληρο το ταξίδι τους από το σχηματισμό μέχρι το ντεμπούτο μέσω της σειράς YouTube \ 'Το αγαπημένο μου είδωλο\ 'επιτρέποντας στα ακροατήρια να παρακολουθήσουν την ανάπτυξή τους σε πραγματικό χρόνο. Αυτή η στρατηγική ενίσχυσε την εμπλοκή των ανεμιστήρων, καθιστώντας ολόκληρο το χρονοδιάγραμμά τους μέρος της αφήγησης της ανάπτυξής τους.

YouTuber και παραγωγόςΟ Kim Gye έτρεξεΟ οποίος πρωτοστάτησε στο ντεμπούτο του QWER αποκάλυψε σε συνέντευξή του ότι το κόστος παραγωγής τους ήταν το ένα δέκατο από ένα τυπικό ομαδικό ειδωλολάτρες που δαπανούν κάτω από 1 δισεκατομμύριο KRW (~ 750000 USD) συνολικά. Εξήγησε \ 'Κάναμε ντεμπούτο πολύ γρήγορα. Κανονικά είδωλα χρειάζονται τρία έως πέντε χρόνια για να κάνουν ντεμπούτο, αλλά ξεκινήσαμε το QWer μόλις έξι μήνες μετά την έναρξη της Pr.

Επειδή το QWER είναι μια μπάντα πρόσθετα έξοδα προέκυψαν για τη ρύθμιση των ζωντανών επιδόσεων και της μηχανικής ήχου. Ωστόσο, αντί να εμφανίζονται σε παραδοσιακές μουσικές εκπομπές, επικεντρώθηκαν σε φεστιβάλ και ζωντανές εκδηλώσεις, όπου θα μπορούσαν να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους και να αποδείξουν τις ζωντανές ικανότητές τους απόδοσης μια πιο οικονομικά αποδοτική προσέγγιση. Αξιοσημείωτο είναι ότι τα μέλη άρχισαν να λαμβάνουν κέρδη μόλις 10 μήνες μετά το ντεμπούτο τους.

Ως σπάνια ιστορία επιτυχίας, ο Qwer έχει τραβήξει ευρεία προσοχή στη βιομηχανία. Η μπάντα τους Concept μοναδική ιστορία προέλευσης εναλλακτική στοχεύει στο κοινό και τολμηρό σχεδιασμό γενικά γεμίζει ένα κενό στην αγορά. Ωστόσο, πολλοί παρατηρητές σημειώνουν ότι η προσέγγιση του QWER διαφέρει από το συμβατικό σύστημα κατάρτισης K-POP, όπου το αρχικό βερνίκι μιας ομάδας αντικατοπτρίζει άμεσα τις δυνατότητες της εταιρείας.